Антикризисное управление

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия

функционирования фирмы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики,

проблемы антикризисного управления не только не были актуальными,

но даже не упоминались. В стране господствовала официальная

установка относительно пропорционального и планомерного,

соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и

нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в

советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в

сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных

предприятий объяснялось тем, что государство сознательно

устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в

связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-

убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России

проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства

антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении

экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России

с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей

стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес

неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно

больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно

доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь

зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно

обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается

движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение

на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти

вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение

банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.

Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в

условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии,

так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе

является фактором риска). Поэтому антикризисное управление

применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже

финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной

миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной

ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред

фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения

кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии

предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и

выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) —

оперативный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях

наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и

выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения

кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в

частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от

или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить

возникновение исходного события, с которого начинается движение к

кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких

событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы

ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из

внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих

в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о

возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны,

указанные исходные события могут проявляться в любой момент.

Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного

управления является состояние постоянного ожидания сигналов о

надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов

могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П.

Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в

одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является

выявление цепочек экономических явлений, возникающих после

обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих

решений, направленных либо на усиление положительных последствий,

либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного

цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в

виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный

цикл фирмы — понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния

фирмы

|Факторы внешней среды, |Сигналы о возникновении исходных |

|определяющие условия |экономических |

|функционирования фирмы |явлений, запускающих механизм изменения |

| |состояния |

| |фирмы |

|Агрегиро- |Детализирова- |сигналы о нарастании угроз выполнению миссии|

|ванные |нные |фирмы |

|1. |2. | |

| | |3. |

| | |Падение величины спроса на товары фирмы; |

|Параметры |Величина спроса|рост |

|спроса | |величины спроса на аналогичные товары |

| | |конкурентов |

| | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от |

| | |продажи |

| | |товаров фирмы |

| | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от |

| | |продажи |

| | |товаров фирмы. |

| |Стабильность | |

| |спроса | |

| |Требования |Нарастание спроса на товары, превышающие |

| |покупателей к |стандарты |

| |качеству |качества |

| |товаров фирмы | |

| |Эластичность |Усиление эластичности спроса на товары фирмы|

| |спроса | |

| |Разнообразие |Во всех обслуживаемых сегментах рынка |

| |(сегментация) |утрачивается |

| |потребителей |интерес к товарам фирмы |

| |товаров фирмы | |

| |Экономический |Снижение покупательной способности |

| |Потенциал |населения |

| |покупателей | |

|2..Парамет|Конъюнктура |Сокращение предложения сырьевых и |

|ры |рынков |материальных |

|факторов |сырьевых и |ресурсов; рост цен на сырье и материалы |

| |материальных | |

| |ресурсов | |

| |Конъюнктура |Сокращение источников пополнения трудовых |

| |Рынков |ресурсов; |

| |Трудовых |рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией|

| |ресурсов | |

| |Конъюнктура |Повышение процентных ставок по кредитам |

| |Рынков |коммерческих |

| |Финансовых |банков; падение курса собственных акций |

| |ресурсов |фирмы; |

| | |прекращение субсидий из фондов |

| | |благотворительных |

| | |организации |

| |Развитие |Рост стоимости лицензий на использование |

| |инновационной |изобретений и |

| |деятельности |открытий; ужесточение условий получения |

| | |грантов и |

| | |государственных заказов на НИОКР |

| |Конъюнктура |Сокращение предложения средств производства;|

| |рынков средств |рост цен |

| |производства |на средства производства |

|3. |Изменение |Свертывание производства родственных |

|Параметры |Потенциала |отраслей; |

|родственны|Родственных |переориентация родственных отраслей на новую|

|х и |отраслей | |

|поддержива| |технологию |

|ю- | | |

|щих | | |

|отраслей | | |

| |Производственна|Стагнация научно-технического экономического|

| |я | |

| |инфраструктура |потенциала отраслей; внешней инфраструктуры |

| |товаров фирмы | |

| |Социальная |Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры |

| |инфраструктура | |

| |Использование |Неприемлемость достижений родственных |

| |достижений, |отраслей для |

| |полученных в |целей фирмы; недоступность достижений ввиду |

| |родственных |высокой |

| |отраслях |стоимости |

|4. |Соперничество |Конкурентный статус фирмы конкурента |

|Параметры |между |существенно |

|конкурентн|существующими |повысился; число конкурирующих фирм |

|ой |конкурирующими |существенно |

|среды |системами |возросло; ценовая война началась |

| | | | |

| | |Конкурентные |«Потолок цен» создаваемый |

| | |силы, возника- |товаром-заменителем, суще- |

| | |ющие вследствие|ственно снижает потенциальную прибыль; |

| | | |покупатели |

| | |угрозы со |охотно «переключаются» на товар-заменитель |

| | |стороны |ввиду его |

| | |товаров-заменит|дешевизны |

| | |елей | |

| | | | |

| | | Конкурентные |Барьер для входа на рынок практически |

| | |силы, |отсутствует; |

| | |возникающие |фирмы, функционирующие на рынке, проявляют |

| | |вследствие |лояльность к новым конкурентам |

| | |угрозы | |

| | |появления новых| |

| | | | |

| | |конкурентов | |

| | |Конкурентные |Экономический потенциал поставщиков высок |

| | |силы, возника- |ввиду |

| | |ющие вследствие|существенной доли затрат на их продукцию в |

| | |экономических |издержках |

| | |возмож- |покупателя; поставщики — субъекты рынка |

| | |ностей и |совершенной конкуренции: основная масса |

| | |торговых |покупателей; субъекты монополии |

| | |способностей | |

| | |поставщиков | |

| |5. |Налоговая |Повышение налоговых ставок; снятие налоговых|

| |Деятельн|политика |льгот с |

| |ость | |товаров фирмы; введение новых налогов; |

| |государс| |введение |

| |твенных | |налоговых льгот на субституты |

| |властных| | |

| | | | |

| |структур| | |

| | | | |

| | |Кредитно- |Повышение учетной ставки Центрального |

| | |денежная |банка; неблагоприятное изменение валютного |

| | |политика |курса рубля; |

| | | |жесткая политика финансовой стабилизации |

| | |Таможенная |Неблагоприятное изменение экспортных и |

| | |политика |импортных |

| | | |таможенных пошлин |

| | |Правовая среда |Изменчивое гражданское и коммерческое |

| | | |законодательство; введение разрешительного |

| | | |порядка |

| | |Политика цен и |Введен контроль за ценами; введено |

| | | |налогообложение, |

| | |доходов |стимулирующее снижение доходов в зависимости|

| | | |от |

| | | |динамики цен |

| |6. |Форс-мажорные |Стихийные бедствия и т. п. |

| |Случайны|обстоятельства | |

| |е | | |

| |явления | | |

| | |Внешняя |Случайна и нестабильна; надежность |

| | |Политика |инвестиций не |

| | |Иностранных |гарантируется |

| | |государств — | |

| | |партнеров по | |

| | |бизнесу | |

| | |Научно- |Новые изобретения и т. п. |

| | |технические | |

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного

преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит

в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного

преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой

угрозе.

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия

функционирования фирмы

Факторами внутренней среды, определяющей условия

функционирования фирмы, являются:

1. Параметры технических ресурсов фирмы:

• средства технического оснащения;

• сырье, материалы, полуфабрикаты;

• энергия.

2. Параметры технологических ресурсов:

• НИОКР;

• технология изготовления товаров фирмы.

3. Параметры кадровых ресурсов:

• работники, определяющие цели фирмы;

• работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

• работники, организующие процесс создания средств достижения

целей фирмы;

• работники, непосредственно создающие средства достижения

целей фирмы;

• работники, обслуживающие процесс создания средств достижения

целей фирмы.

4. Параметры пространственных ресурсов:

• территория площадки фирмы;

• производственные здания;

• непроизводственные здания;

• сооружения и инженерные коммуникации.

5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:

• степень адекватности и время прохождения управленческих

воздействий по уровням иерархии;

• степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом

уровне иерархии управления фирмой;

• степень гибкости организационной структуры системы управления

фирмой.

6. Параметры организационных ресурсов:

• информационное обеспечение производства;

• информационное обеспечение НИОКР;

• информационное обеспечение управления фирмой;

• научно-информационное обслуживание.

7. Параметры финансовых ресурсов:

• степень зависимости от привлекаемых источников

финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:

• соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям

формирования конкурентного преимущества (КПФ).

В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы,

должна выступать группа экспертов — специалистов в области

маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного

экономического анализа, а также служба информационного обеспечения

фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно

разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для

каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды;

• принципы количественной и качественной оценки внешних

сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

• принципы количественной и качественной оценки внутренних

сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и

конкурентного статуса фирмы;

• периодичность наблюдения установленных параметров состояния

внутренней и внешней сред фирмы;

• методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе

наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать

кризисное состояние фирмы;

• методы определения «контрольных точек» в цепочках»

экономических явлений;

• методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего

результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и

внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

• принципы выработки антикризисных управленческих решений на

основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного

экономического анализа.

Заключение.

В заключении можно сказать. Что при подробном анализе

перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется

возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме

кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества,

т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет

продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее

первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все

возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках

первоначальной миссии исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному

кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех

или иных показателей, характеризующих состояние внешней и

внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы

долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно,

для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо

постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней

среды фирмы.

Список используемой литературы.

1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. –

СПб., 2001.

2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.

3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В.

Пискулова. - М., 1996.

4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А.

Уткина. – М., 1999.

5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.